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牛留栓:《華為離職副總裁徐家駿的工作感悟》帶給我們什么思考?
發布時間:2018-08-24 09:43:55


優德控股集團董事長 牛留栓


 

 

    這篇文章雖已網傳多年,但仍備受關注,其中的經驗和感悟,豐富而深刻。徐家俊從一個普通的公司職員到年薪千萬的華為副總裁,又離開華為轉戰百度。他十年從業經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說都可資借鑒。

 

    所以,我倡議:請集團中高層管理人員和全體員工認真學習領會徐家俊的工作感悟,要以工作目標為引領,立足自身實際,就忠誠敬業、愛崗奉獻、主動自發、務實高效、結果導向、善于溝通、團結合作、積極進取和推動公司發展等方面進行思考,中高層管理人員還應就如何帶領團隊、培養人才和營造良好的工作氛圍方面進行思考和改良。

 

 

《華為離職副總裁徐家駿的工作感悟》

 

 

    總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃,只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思,將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經驗和教訓,值得今后再發揚。

 

    一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”


 

    在華為的工作實踐,越發感受到這幾條簡單的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。

 

    二、“心有多大,舞臺就有多大”


 

    我們很多的成功,來自于敢想敢做敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功。當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

 

    三、“好好學習,天天向上”


 

    這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄。學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習。

比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服。

 

    四、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思


 

    很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念。比如管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

 

    五、要有方法、有套路,對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計


 

    西方公司職業化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。

很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點。

 

    六、獨立思考,不人云亦云


 

    公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地,而看不到問題和危險。因此,我覺得在大的機構里,保持獨立思考的能力尤為重要。

 

    七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事


 

    我曾經是個抱怨很多的憤青,但多年的工作使得我有所轉變,因為知道了抱怨是最無濟于事的,唯一的解決之道是不抱怨,面對它,解決它。

 

    八、對職業負責、對目標負責,對自己負責,成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖


 

    如果片面追求權錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界。如能夠成功營造一個環境,讓每個個體盡量發揮到最佳狀態,企業會戰無不勝。

 

    九、多點人文修養和審美情趣,看起來與工作不怎么相關,其實太相關了


 

    杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發現,往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久。

 

    十、“大家好,才是真的好”,關注人,幫助人,真誠待人,厚道做人


 

    對一個大企業中工作的人事關系,開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關系融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心。只要我們掌握兩大原則:一是對事不對人。二是與人為善。

 

    十一、開放和分享的態度


 

    在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態,成長肯定會受阻。

 

    十二、做好時間管理


 

    在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑?,F在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多。


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